Çorum
Parçalı bulutlu
13°
Adana
Adıyaman
Afyonkarahisar
Ağrı
Amasya
Ankara
Antalya
Artvin
Aydın
Balıkesir
Bilecik
Bingöl
Bitlis
Bolu
Burdur
Bursa
Çanakkale
Çankırı
Çorum
Denizli
Diyarbakır
Edirne
Elazığ
Erzincan
Erzurum
Eskişehir
Gaziantep
Giresun
Gümüşhane
Hakkari
Hatay
Isparta
Mersin
İstanbul
İzmir
Kars
Kastamonu
Kayseri
Kırklareli
Kırşehir
Kocaeli
Konya
Kütahya
Malatya
Manisa
Kahramanmaraş
Mardin
Muğla
Muş
Nevşehir
Niğde
Ordu
Rize
Sakarya
Samsun
Siirt
Sinop
Sivas
Tekirdağ
Tokat
Trabzon
Tunceli
Şanlıurfa
Uşak
Van
Yozgat
Zonguldak
Aksaray
Bayburt
Karaman
Kırıkkale
Batman
Şırnak
Bartın
Ardahan
Iğdır
Yalova
Karabük
Kilis
Osmaniye
Düzce
46,4511 %-0.02
53,1048 %-0.24
Ara
yazar
İş Geliştirme Proje Yöneticisi
Tüm Yazıları

Fiyat Tuzağından Değer Vahasına: Sürdürülebilir Marka Yönetimi

YAYINLAMA: | GÜNCELLEME:

Pazara yeni bir ürün sunarken ya da küresel arenada varlık göstermeye çalışırken ekseriyetle en büyük hata ilk adımda yapılır: Stratejiyi sadece "bugünün satış rakamları" üzerine kurmak. Oysa stratejiyi doğru yönetememenin markaya faturası her zaman çok ağır olur. Yanlış bir çıkış, harcanan milyonlarca dolarlık üretim emeğini, kusursuz ürünleri bir anda pazarın görünmez mezarlığına gömebilir. Peki, bu ağır kayıptan kurtulup küresel bir oyuncu olmanın formülü nedir? Cevap, raftaki fiyat ile zihindeki değer arasındaki o ince dengede saklıdır.
Pazarın Boşluğunu Keşfetmek ve Doğru "Giriş" Denklemi
Başarılı bir marka yönetimi, pazardaki boşlukları (gri alanları) adeta bir cerrah titizliğiyle analiz etmekle başlar. Kimsenin görmediği ya da rekabetin zayıf kaldığı o boşluğu bulduğunuzda, sahneye çıkış biçiminiz geleceğinizi belirler. Pazara ilk girişte fiyat denklemini doğru kurmak, rakiplerden çok ayrıksı, çok uçuk ya da anlamsızca ucuz durmamaktan geçer. Tüketicinin radarına girmek istiyorsanız, rafta durduğunuz yer yabancılık hissettirmemelidir.
Fiyat, ilk etapta tüketiciyi içeri buyur eden bir davetiyedir. Rakiplerle benzer bir bantta kalmak, müşteriye şu güveni verir: "Ben de bu ligin oyuncusuyum ama sana farklı bir şey vaat ediyorum." Bu aşamada amaç, fiyatta devrim yapmak değil, erişilebilir bir mantıkla tüketicinin dünyasına sızmaktır.
Satıştan Alışkanlığa: En Büyük Sermaye "Sadakat"
Asıl oyun, o ilk deneme satın almasından sonra başlar. Bir ürünü harika bir üretim kalitesiyle sunduğunuzda ve fiyat bariyerini aşmasını sağladığınızda, tüketicide bir kullanım alışkanlığı yaratırsınız. Alışkanlık, ticaret dünyasındaki en güçlü bağımlılıktır. Tüketici sabah uyandığında, mutfağına girdiğinde ya da işini yaparken refleks olarak sizin markanıza uzanmaya başladığı an, siz artık sadece bir "ürün" değil, o hayatın bir parçası olmuşsunuzdur.
İşte tam bu kırılma noktasında ticaretin kuralları yeniden yazılır. İlk girişteki o dengeli fiyat politikası, tüketiciyi içeri alan bir köprü vazifesi görmüştür; ancak kalıcılığı sağlayan şey o köprünün altındaki kalitedir.
Satış Fiyatından Değil, Marka Değerinden Kazanmak
Bir çok işletmenin düştüğü en büyük yanılgı, kârlılığı sadece fatura edilen satış fiyatı ile maliyet arasındaki farkta aramaktır. Bu, "esnaf mantığıdır" ve küresel ligde nefesi çabuk tükenir. Gerçek ve büyük kazanç, adet bazlı satış kârı üzerinden değil, markanın zihinlerde yarattığı soyut değer (brand equity) üzerinden sağlanır.
Bir markanın değeri yükseldiğinde;
Şirketinizin hisse değeri katlanır,
Finansmana erişiminiz kolaylaşır,
Pazardaki krizlere ve dalgalanmalara karşı bağışıklık kazanırsınız,
Ve en önemlisi, gelecekte atacağınız her stratejik adımda pazar sizi lider kabul eder.
Stratejiyi doğru yönetmek; kısa vadeli ciro hırsından sıyrılıp, sabırla o kullanım alışkanlığını inşa etmektir. Unutmamak gerekir ki, rafta rakiplerinden çok ayrı durmayan bir fiyatla başlayıp tüketiciyle sarsılmaz bir bağ kuranlar, günün sonunda sadece ürün satmazlar; pazarın kurallarını koyarlar. Büyük kazanç, faturalarda yazan rakamlarda değil, tüketicinin markanıza duyduğu o vazgeçilmez güvenin bilançosunda saklıdır.
 

Yorumlar
* Bu içerik ile ilgili yorum yok, ilk yorumu siz yazın, tartışalım *